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Administração, uma abordagem inovadora com desafios práticos - 1a. Edição

Autor(es): LANGRAFE, Taiguara
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Administração – Uma abordagem inovadora com desafios práticos foi concebido para uso em disciplinas, módulos ou atividades de cursos de nível superior que tenham por objetivo a introdução à Administração.
O livro aborda cada um dos momentos históricos relevantes para o atual corpo de conhecimentos da Administração, posicionando o leitor quanto aos temas atuais presentes na academia e nas práticas das organizações (Empresas, Governo e Terceiro Setor), como a Governança Corporativa, a Estratégia, o Empreendedorismo, o advento das Startups e das Organizações Digitais.
Com o uso de textos objetivos, estudos de casos reais e muitas atividades práticas, a obra foi planejada considerando os novos papéis de Alunos, Professores e Tutores nas diferentes salas de aula e ambientes de aprendizagem. O foco é o aprendizado ativo do estudante universitário contemporâneo, com valorização do papel dos Professores e Tutores na condução do aprendizado.
De forma a otimizar a utilização do livro, os autores disponibilizam podcasts explicativos sobre cada um dos capítulos e a condução das atividades práticas, bem como teaching notes para auxiliar o professor a utilizar este conteúdo em sala de aula.

 

14 capítulos

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Capítulo 1 - Administração Científica

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Capítulo 1

Administração

Científica

ADM_.indb 11

03/08/2018 17:14:48

| 12 |  

ADMINISTRAÇÃO

1. �Administração

Científica

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• Conceituar a Administração Científica.

• Sintetizar as contribuições de Taylor para a

Administração.

• Conhecer a aplicação das ferramentas da

Administração Científica na atualidade.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

Professor, acesse www.empreende.com.br para obter material complementar com sugestões de atividades e suas aplicações.

O início da Administração como corpo próprio de conhecimentos se dá com o movimento da Administração Científica.

E não se pode falar da Administração sem um de seus maiores ícones: Frederick Winslow Taylor. Americano, filho de uma família de classe média, formou-se em Engenharia Mecânica e era obstinado pela eficiência dentro da firma em que trabalhava. Do ponto de vista psicanalítico, toda a sua teoria da Administração Científica foi produto de lutas interiores de uma personalidade obsessiva (advinda da disciplina e das relações de autoridade que Taylor viveu quando criança). Houve uma grande expansão da Revolução Industrial nos Estados Unidos concomitantemente ao florescimento da Administração

 

Capítulo 2 - Processo Administrativo

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Capítulo 2

Processo

Administrativo

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03/08/2018 17:14:50

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ADMINISTRAÇÃO

2. P

� rocesso

Administrativo

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03/08/2018 17:14:50

• Conceituar o Processo Administrativo.

• Sintetizar as contribuições de Fayol para a

Administração.

• Conhecer a aplicação do processo

administrativo na atualidade.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

Professor, acesse www.empreende.com.br para obter material complementar com sugestões de atividades e suas aplicações.

Outro engenheiro destaca-se na origem da Administração como corpo próprio de conhecimentos. Dessa vez, estamos falando de alguém que nasceu em Istambul e viveu toda sua vida na França. Henri Fayol trabalhou apenas em uma empresa durante sua vida toda, como engenheiro de minas. A aplicação de seu trabalho na empresa deficitária onde trabalhava transformou-a em uma operação bem-sucedida.

 

Capítulo 3 - Escola das Relações Humanas

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Capítulo 3

Escola das

Relações

Humanas

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ADMINISTRAÇÃO

3. �Escola das

Relações Humanas

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• Conceituar o comportamento humano sobre o desempenho das organizações.

• Conhecer as origens e a evolução dos estudos sobre as relações humanas na administração das organizações.

• Diferenciar os dois principais focos no estudo do comportamento nas organizações: o individual e o coletivo.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Os estudiosos que impulsionaram a Administração Científica e a análise do processo administrativo, como Taylor,

Ford e Fayol, tinham um enfoque técnico para administração. Analisavam os métodos de trabalho, a organização da empresa e a eficiência na utilização dos recursos. Porém, a produtividade e o desempenho das organizações dependem também do comportamento das pessoas.

 

Capítulo 4 - Estruturalismo e Burocracia

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Capítulo 4

Estruturalismo e Burocracia

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03/08/2018 17:14:54

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ADMINISTRAÇÃO

4. �Estruturalismo e

Burocracia

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• Conceituar a burocracia de Max Weber e suas características.

• Conhecer as principais disfunções das burocracias.

• Entender as principais contribuições da Escola

Estruturalista.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Estruturalismo e Burocracia

Além disso, era necessário apresentar um modelo de organização racional que pudesse caracterizar as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos seus participantes, e aplicáveis não somente ao contexto fabril, mas também às diferentes formas de organização humana. As questões principais que guiaram os teóricos da Escola Estruturalista foram as seguintes: em que medida a estrutura organizacional interfere nos resultados? E de que forma podem-se maximizar os resultados a partir da estrutura organizacional?

 

Capítulo 5 - Áreas Funcionais da Administração

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Capítulo 5

Áreas

Funcionais da

Administração

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ADMINISTRAÇÃO

5. Á

� reas Funcionais da Administração

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• Apresentar os conceitos de Gestão de Pessoas,

Administração Financeira, Administração da

Produção e Gestão de Marketing.

• Compreender a importância de cada uma dessas

áreas para o desenvolvimento das organizações.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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O que é Gestão de Pessoas?

É o conjunto de tomada de decisões dos gestores, visando inserção, organização e desenvolvimento das pessoas.

Tradicionalmente, é organizada por Descrição de cargos e funções, Recrutamento e Seleção, Integração, Treinamento e Desenvolvimento. Para se tornarem mais competitivas, as empresas buscam oferecer programas de participação em equipes, treinamento, coaching, gamificação e dinâmicas de grupo ou individuais. Para isso, processos, rotinas e regulamentos precisam estar bem alinhados. Os modelos de gestão desenham perfeitamente perfis, competências e habilidades desejadas. Veja a seguir uma relação de qualidades de um

 

Capítulo 6 - Abordagem Sistêmica

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Capítulo 6

Abordagem

Sistêmica

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ADMINISTRAÇÃO

6. �Abordagem

Sistêmica

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• Conceituar a abordagem sistêmica da Administração.

• Conhecer as aplicações do pensamento sistêmico na Administração.

• Compreender e aplicar os aspectos mais importantes do conceito de abordagem sistêmica.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Abordagem sistêmica

No início do século XX são lançadas as bases do que viria a ser conhecido como abordagem sistêmica da administração

(ou o enfoque sistêmico). Basicamente, tal abordagem considera que as organizações são sistemas inseridos dentro de sistemas maiores, os quais se inserem, por sua vez, em sistemas ainda maiores e assim por diante. Dessa forma, a realidade é vista como a interligação de vários elementos que se influenciam mutuamente. Cada um desses elementos muda de significado conforme o contexto em que se inserem. Um

 

Capítulo 7 - Modelos Orientais de Gestão

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Capítulo 7

Modelos

Orientais de

Gestão

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ADMINISTRAÇÃO

7. �Modelos

Orientais de

Gestão

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• �Conceituar os modelos orientais de gestão.

• �Sintetizar as contribuições dos modelos orientais para a Administração.

• �Conhecer o Sistema Toyota de Produção.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Modelos orientais de gestão

No Brasil, o campo da Administração foi influenciado, sobretudo, por duas escolas: a americana e a francesa. Em menor intensidade, a escola oriental, principalmente a japonesa, influenciou as indústrias brasileiras em torno da eficiência produtiva e dos ganhos de eficiência. Com a emergência das economias da Coreia do Sul e da China, a gestão proveniente desses países tende a voltar à agenda das escolas de Administração do país.

 

Capítulo 8 - Ferramentas da Estratégia

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Capítulo 8

Ferramentas da Estratégia

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03/08/2018 17:15:05

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ADMINISTRAÇÃO

8. �Ferramentas da Estratégia

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• Conceituar o que são as ferramentas estratégicas.

• Descrever a elaboração de estratégias organizacionais.

• Conhecer os tipos de estratégias organizacionais.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Ferramentas da Estratégia

A estratégia surgiu em situações de concorrência, em especial em guerra, e depois migrou para os negócios. O conceito de estratégia é complexo e requer um pensamento sistêmico para ser compreendido e praticado, pois tem sido utilizado de diferentes maneiras.

O reconhecimento explícito das definições múltiplas pode ajudar as pessoas a moverem-se nesse campo difícil. Henry

Mintzberg apresenta cinco definições de estratégias, denominadas os 5 Ps da Estratégia, sendo a estratégia: Plano, Pretexto, Posição, Perspectiva e Padrão.

 

Capítulo 9 - Internacionalização de Empresas

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Capítulo 9

Internacionalização de Empresas

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ADMINISTRAÇÃO

9. �Internacionalização de Empresas

ADM_.indb 100

03/08/2018 17:15:08

• Conceituar a Internacionalização de Empresas.

• Apresentar oportunidades trazidas pela internacionalização.

• Conhecer os passos importantes para a internacionalização do negócio.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Muitas vezes, a ideia de internacionalização é vista como uma alternativa a alguma crise enfrentada localmente. A internacionalização de empresas deve ser encarada não como uma simples alternativa, mas sim como uma estratégia de longo prazo de qualquer empresa que queira crescer e estabelecer-se mundialmente.

Apresentamos a seguir o passo a passo do planejamento para a exportação.

 

Capítulo 10 - Ética e Responsabilidade Social

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Capítulo 10

Ética e

Responsabilidade

Social

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ADMINISTRAÇÃO

10. �Ética e

Responsabilidade

Social

ADM_.indb 108

03/08/2018 17:15:09

• Conceituar a ética e sua abrangência nas organizações.

• Conceituar a responsabilidade social das organizações.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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1. Ética

Os constantes escândalos de corrupção, níveis de violência assustadores e tantos outros desvios de comportamento envolvendo agentes públicos, privados e cidadãos de todo tipo e origem evidenciam uma grave crise de valores em nossa sociedade. Essa crise é caracterizada pelo desrespeito

às leis e regras sociais, e tem origem na dificuldade de os indivíduos internalizarem normas morais, valores e padrões de conduta éticos.

 

Capítulo 11 - Governança Corporativa

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Capítulo 11

Governança

Corporativa

ADM_.indb 123

03/08/2018 17:15:13

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ADMINISTRAÇÃO

11. �Governança

Corporativa

ADM_.indb 124

03/08/2018 17:15:13

• Conceituar a Governança Corporativa das Organizações.

• Conhecer os benefícios da aplicação de boas práticas de governança corporativa na administração.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Governança corporativa

A separação entre a propriedade e a gestão das organizações empresariais deu origem a conflitos de interesse entre os donos das empresas e os executivos contratados para sua administração. Como vimos no capítulo sobre Ética e Responsabilidade Social, as pessoas, pela própria natureza humana, podem priorizar seus próprios interesses em detrimento do interesse coletivo, seja este da organização ou da sociedade.

 

Capítulo 12 - Empreendedorismo

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Capítulo 12

Empreendedorismo

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03/08/2018 17:15:15

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ADMINISTRAÇÃO

12. E� mpreendedorismo

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• Compreender a abrangência do termo empreendedorismo.

• Conhecer a relação entre inovação e empreendedorismo.

• Entender como os empreendedores do próprio negócio transformam ideias em oportunidades.

Um funcionário público pode ser um empreendedor ao propor maneiras de otimizar os recursos disponíveis para que o serviço prestado à população seja de excelência, com o menor investimento possível, e trabalhar para que sua proposta seja implementada.

Uma artista plástica, ao buscar realizar seu sonho de criar e compartilhar o que criou com outras pessoas, empreende e ainda pode fazer dinheiro com sua atividade, vendendo suas criações a um público-alvo seleto, disposto a pagar pela obra.

Cap. 12 • EMPREENDEDORISMO

Objetivos de Aprendizagem

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

 

Capítulo 13 - Startups e Organizações Digitais

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Capítulo 13

Startups e

Organizações

Digitais

ADM_.indb 145

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ADMINISTRAÇÃO

13. S� tartups e

Organizações

Digitais

ADM_.indb 146

03/08/2018 17:15:18

• Conhecer o que é uma startup.

• Conhecer o que é uma Organização Digital.

• Conhecer como as startups buscam investimentos para crescer.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Startups e Organizações Digitais

De acordo com o dicionário Oxford, o termo startup significa “1. A ação ou processo de colocar algo em movimento, 2.

Estabelecimento de um novo negócio”. No contexto deste capítulo, o foco está no estabelecimento de um novo negócio, apesar de ser possível uma analogia com o primeiro significado ao se imaginar que se trata de colocar um novo negócio para “funcionar”. Assim, o termo passou a ser utilizado como sinônimo de empresas recém-criadas e, portanto, no primeiro estágio de suas operações. A expressão ficou amplamente difundida em escala mundial com a expansão da internet na década de 90 e com o surgimento em massa

 

Capítulo 14 - Inovações Disruptivas

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Capítulo 14

Inovações

Disruptivas

ADM_.indb 161

03/08/2018 17:15:28

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ADMINISTRAÇÃO

14. �Inovações

Disruptivas

ADM_.indb 162

03/08/2018 17:15:28

• Conceituar Disrupção.

• Descrever o que é Inovação Disruptiva.

• Conhecer casos de empresas que utilizaram a inovação disruptiva.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

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Há muitos anos, um jovem chamado Clayton fundou uma startup atuando no mesmo mercado de empresas gigantes, como

DuPont e Alcoa. Ao contrário do que era esperado, a empresa de Clayton, chamada Ceramics Process Systems Corporation, foi a única que teve sucesso no nicho de mercado em que ele atuava. Ou seja, por incrível que pareça, as empresas gigantes do setor não conseguiam ter sucesso, mesmo com muito mais recursos humanos e financeiros. Por que isso aconteceu?

 

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